Programa online. Formación de mentores expertos. Inspira y acompaña a nuevos líderes

Formación online dirigida a responsables de Recursos Humanos, directivos de empresas y organizaciones, así como personas interesadas en adquirir las herramientas y potenciar las habilidades clave para desarrollar procesos de mentoring a incorporar en sus organizaciones.

Objetivos:

• Desarrollar un programa de mentoring con éxito en una organización.
• Conocer el funcionamiento de los procesos de mentoring.
• Ayudar a desarrollar las competencias de los mentores y aportarles seguridad en su trabajo.
• Aumentar la eficacia y el impacto del mentoring, así como el sentimiento de pertenencia a la organización.
• Crear un espacio de networking y colaboración entre mentores.

La formación será impartida por Ana Hernández Serena. Socia fundadora de AV Asesores. Coordinadora de formación en Youth Business Spain (YBS). Especialista en el desarrollo e implantación de metodologías de formación, programas de asesoramiento y retos de innovación. Ana Ambros Hernando. Asesora empresarial. Coach y Mentor Manager de Youth Business Spain (YBS).

Programa:

Taller 1. El mentoring

• ¿Qué es mentoring y qué no es mentoring?
• Desarrollo de una relación de mentoring.
• El acuerdo de mentoring.
• El proceso de mentoring y desarrollo de las sesiones.
• Cualidades, habilidades y competencias de un mentor.
• Problemas a los que se enfrenta un mentor.
• Tips para el mentor.

Taller 2. Construcción de la relación de mentoring y fijación de objetivos

• Fases del proceso del mentoring.
• Pilares de la construcción de la relación de mentoring:
• Confianza.
• Empatía.
• Motivación.
• Comunicación apreciativa.
• Proceso de fijación de objetivos.

Taller 3. Escucha global y formación de preguntas

• La presencia y el rapport.
• Niveles de escucha.
• Formulación de preguntas eficientes.
• Las 7 dimensiones del rol del mentor.
• Feedback y feedforward.

Taller 4. Gestión del cambio

• Teoría del iceberg.
• Los valores.
• FOAR.
• Las creencias limitantes.
• Etapas de la resistencia al cambio.
• Campo de fuerzas de Kurt Lewin.
• Preguntas para provocar el cambio.